360 Grad - Unterstützung bei persönlichen + wirtschaftlichen Veränderungen auf Zeit

> > > Unsere Kompetenz - Ihr persönlicher und wirtschaftlicher Erfolg

> > > Interimsmanagement und Mentoring Mittelstand

Interessen analysieren, Strukturen schaffen, Nachhaltigkeit über Generationen sichern.

Wir leben in einer Zeit, in der immer mehr Familienunternehmen an einem wichtigen Wendepunkt ankommen. Ein Generationswechsel steht an. Die Abgabe der lebenslangen Verantwortung und einem damit verbundenen altersbedingten endgültigen Ausscheiden machen Gründern oftmals Angst vor der Zukunft. Der oft einzige und zentrale Lebensinhalt wird vielen Firmenlenkern genommen. Emotionale Aspekte werden plötzlich ein großes Thema. Bei unstrukturierten Übergängen leidet das Betriebsklima immens. Das muss nicht sein. Geplante Übergangsprozesse sind allseitig individuell aber jeweils bindend gestaltbar. Verantwortungsbereiche können nach und nach abgegeben werden. Von zentraler Wichtigkeit ist eine offene Kommunikation sowie ein von außen geduldiger und einfühlsamer Mentor bzw. Interimsmanager, der die einzelnen Prozessabschnitte kompetent als auch verständnisvoll begleitet. Emotionen und Interessen sind gleichermaßen aufzufangen. Teilweise auch über mehrere Jahre bis die nächste Generation in die Fußstapfen der Gründer hineingewachsen ist. Unternehmenssicherung im Sinne aller - immer die bessere Option!    

> > > Betriebskosten reduzieren

Schwachstellen analysieren und erkennen. Restrukturierungen ableiten und umsetzen.

Erfolgreiche Unternehmen passen sich ihren permanenten Marktanforderungen an und setzen bestenfalls die Benchmark in der jeweiligen Branche. Den meisten Mittelständlern fehlt die professionelle Verhandlungspersönlichkeit im eigenen Haus. Einspar-Potenziale werden nicht generiert, obwohl bekanntlich der Gewinn im Einkauf liegt. Überlassen Sie uns diese anspruchsvolle Aufgabe. Wir verhandeln mit Ihren Dienstleistern und Lieferanten. Erzielte Einsparungen können entweder dem eigenen Bilanzgewinn oder Ihren Kunden in Form von Preisnachlässen gewidmet werden. Wir unterstützen Sie mit professioneller Verhandlungsmethodik.

> > > Issuing-Erträge (Mastercard und VISA) steigern

Nischenangebot für Kreditkarten ausgebende Banken und Sparkassen

Produktvielfalten, geringe IT-Kenntnisse sowie oligopolische Dienstleister-Strukturen belasten die Kosten (Issuing Processing/Zahlungsverkehr) von Sparkassen und Banken - mehr als notwendig. Regulatorische Vorgaben sowie hohe Personalkosten setzen das Betriebsergebnis zusätzlich unter Druck. Über zwei Jahrzehnte habe ich als Bereichsleiter Markt eines Kreditkarten-Issuing-IT-Dienstleisters Leistungen der unterschiedlichsten Karten gestaltet, Preise kalkuliert und festgelegt sowie neue Produkte entwickelt. Ich kenne als Branchenkenner Ihre Möglichkeiten, Ertragspotenziale zu heben und im Betriebsergebnis schnell sichtbar zu machen. Detailwissen, Neutralität und Unabhängigkeit schaffen Erfolg. 

> > > Personalkosten senken - Belegschaft performen

Schwachstellen analysieren und erkennen. Restrukturierungen ableiten und umsetzen.

Vermeiden auch Sie die Konfrontation mit schwierigen Low-Performern in Ihrem Betrieb? Sie spüren, dass die Mitarbeiter:innen-Effizienz deutlich sinkt, Krankenstände wachsen und die Motivation des Einzelnen deutlich nachlässt? Wir lösen für Sie innerbetrieblichen Konflikte und Unzufriedenheiten. Wir führen Personalgespräche und setzen Ihre Interessen durch. Dazu zählen u. a. die Umgestaltung einzelnen Funktionen / Stellenbeschreibungen, Versetzungen oder Kündigungen. Dabei sondieren wir die tatsächlichen Potenziale der Belegschaft, um im Anschluss nur die Personen zu fördern, bei denen tatsächliches Interesse, absoluter Leistungswille und Loyalität besteht. Wir führen dabei unbequeme Gespräche und nehmen die Umsetzung Ihrer Umstrukturierungsmaßnahmen in die Hand.

> > > Vertrieb und Fuhrpark optimieren

Vertriebe zielgerichtet aufbauen oder anpassen. Fuhrpark- und Reisekosten nachhaltig senken.

Fast jedes Unternehmen benötigt einen schlagkräftigen Vertrieb als Ergänzung zur digitalen Online-Präsenz. Leider entwickelt sich der Außendienst oftmals zu einem erheblichen Kostenfaktor mit nachlassender Effizienz. Umstrukturierungen sind meistens schwierig, da Veränderungsprozesse von der Belegschaft schwarzmalerisch abgelehnt werden. Heutzutage gehört jedoch eine schlagkräftige und effektive Vertriebsmannschaft zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Das tatsächliche Umsetzen von Maßnahmen kostet Unternehmen erhebliche Kraft.

Wir unterstützen Sie . . .

-  von der IST-Analyse bis zum SOLL-Zustand

- bei der Reduzierung Ihrer Personal- und Fuhrparkkosten

- in der Absenkung von Reisekosten

- bei der Digitalisierung und Ergebniskontrolle

- bei der Aussortierung von nicht geeigneten Mitarbeiter:innen

- bei der juristischen Einschätzung von Personalrisiken und Veränderungsmaßnahmen mit unseren Experten aus "Steuern und Recht"

> > > Expertise auf allen Ebenen

> > > Branchenerfahrungen miteinander verbinden